征稿启事|《研究与发展管理》2022年专栏“中国制造企业的数字化转型：典型案例与理论构建”

专栏客座编辑

刘   洋

       浙江大学管理学院创新创业与战略学系百人计划（文科）研究员，博士生导师。主要研究领域为转型经济背景下的创新管理与战略管理。已在《管理世界》、Technovation、Journal of Business Ethics、International Journal of Technology Management等国内外重要期刊发表多篇论文，主持和参与国家自然科学基金重大项目、国家社科基金重大项目、浙江省自然科学基金杰出青年项目等多项科研与教学项目。科研与教学曾获浙江省哲学社会科学优秀成果奖基础理论研究一等奖、蒋一苇企业改革与发展学术基金奖、中国企业管理案例与质性研究论坛最佳论文、第一届《中国工业经济》优秀论文奖、本科教学优秀奖等多项荣誉与奖励。现为Management and Organization Review、Journal of Management & Organization等期刊编委。

李   亮

       对外经济贸易大学信息学院副教授，博士生导师。教育部学位中心首届（2019年）优秀案例教师、“中国企业管理案例与质性研究论坛”程序委员会委员、阿里活水学者理事会理事。主要研究领域为使用案例研究和质性研究方法探索新兴技术情境下的企业战略（如数字化转型）和社会问题（如电商扶贫）。主持国家自然科学基金、北京市社会科学基金、对外经济贸易大学“优秀青年学者培育计划”、阿里研究院“活水计划”项目等多项研究课题。相关成果发表于Information Systems Journal、Journal of Information Technology、《管理世界》等高水平学术期刊；曾担任Information Systems Journal“中国数字化创新特刊”客座编辑。“青年学者案例研究特训营”的主要发起人之一，撰写的教学案例被毅伟案例库收录，并入选全国百篇优秀管理案例；主持编著《管理案例研究：方法与应用》一书。

征  稿  启  事

       党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出：“加快数字化发展，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群。”近年来，一些中国制造企业通过创新性应用数字孪生、人工智能、大数据等数字技术，开展了智能制造新工厂、平台化组织新模式、数字化创新新产品、商业模式创新新业态等数字化转型的探索。这些探索可以认为是“中国制造2025”国家行动纲领实施以来的阶段性成果，与制造业的传统发展模式相比，既体现了新兴数字技术的使能作用，又具有鲜明的中国管理特色。因此，通过对这些数字化转型的典型案例进行总结，将能够为中国制造业拥抱数字技术，实现产业数字化提供经验和教训。

       理论层面，数字化转型的研究已经取得长足的进展，但由于数字技术具有自生长性（generativity）和可供性（affordance）等特性，传统管理理论在解释数字创新和数字化转型的实践中面临挑战（YOO et al., 2010, 2012；NAMBISAN et al., 2017, 2019），因此存在着许多研究机会（参见相关综述，如：VIAL, 2019；刘洋等，2020）。例如，中国大量制造企业是从低端产品起步，逐步通过转型升级发展壮大。那么从制度的视角来说，政府出台的系列相关政策（如中国制造2025、新基建等）是如何影响制造企业数字化转型路径的？在数字化转型过程中，制造企业需要构建怎样的组织能力（包括数字化能力）以及怎样的商业模式，才能够更好地实现价值创造和价值攫取？近年来，数字基础设施和数字平台蓬勃发展，它们是如何帮助制造企业克服转型中的关键障碍，从而实现后发企业追赶和超越的？制造企业如何才能实现平台化转型，才能更好地构建以自身为主导的创新生态系统？这些问题仍有待在理论层面进一步探索。

       相比于大样本定量研究，案例研究方法可以更好地贴近实践、突出情境、展示过程，非常适合从新现象中拓展现有理论和构建新理论（EDMONDSON & MCMANUS，2007；李亮等，2020；毛基业和李亮，2018）。因此，本专栏聚焦于中国制造企业数字化转型的管理实践和以此为基础的理论构建，特邀相关领域的学者就“中国制造企业的数字化转型：典型案例与理论构建”这一议题进行共同研讨。

征稿的议题包括（但不限于）：

1. 制度视角下的中国制造企业数字化转型

2. 能力视角下的中国制造企业数字化转型

3. 破坏式创新与中国制造企业数字化转型

4. 认知视角下的中国制造企业数字化转型

5. 中国制造企业的平台化转型

6. 数字经济时代的制造企业商业模式创新

7. 数字技术驱动的价值创造新路径

8. 制造企业主导的创新生态系统

参  考  文  献

[1]EDMONDSON A C, MCMANUS S E. Methodological fit in management field research [J]. Academy of Management Review, 2007, 32(4): 1246-1264.

[2]NAMBISAN S, LYYTINEN K, MAJCHRZAK A, et al. Digital Innovation Management: Reinventing innovation management research in a digital world [J]. MIS Quarterly, 2017, 41(1): 223-238.

[3]NAMBISAN S, WRIGHT M, FELDMAN M. The digital transformation of innovation and entrepreneurship: progress, challenges and key themes [J]. Research Policy, 2019, 48(8): 103773.

[4]VIAL G. Understanding digital transformation: a review and a research agenda [J]. The Journal of Strategic Information Systems, 2019, 28(2): 118-144.

[5]YOO Y, BOLAND JR R J, LYYTINEN K, et al. Organizing for innovation in the digitized world [J]. Organization Science, 2012, 23(5): 1398-1408.

[6]YOO Y, HENFRIDSSON O, LYYTINEN K. Research commentary—the new organizing logic of digital innovation: an agenda for information systems research [J]. Information Systems Research, 2010, 21(4): 724-735.

[7]李亮，刘洋，冯永春. 管理案例研究：方法与应用[M]. 北京：北京大学出版社, 2020.

[8]刘洋，董久钰，魏江. 数字创新管理：理论框架与未来研究[J]. 管理世界，2020, 36（7）: 198-217.

[9]毛基业，李亮. 管理学质性研究的回顾、反思与展望[J]. 南开管理评论，2018, 21（6）: 12-16.