将“三调”工作拆分开来，包括了城镇村地类打开工作指南编制专题研究、“三调”正射影像生产、省级初始库建设、外业调查及举证系统开发到外业举证图斑省级审核等多个方面，而每个项目的背后，都对应着这么一个人——既冲在任务艰巨的前线，又默默托举着队伍的大后方，他们的共同名字：就是“三调”项目负责人。
“狠心”送走待产妻子的范辉辉，
无法侍奉从老家赶来看望的公公婆婆的武旭芳，
一次又一次推迟与妻子拍婚纱照约定的郑华健，
家属病房与项目生产基地两头跑的廖锐斌，
只能偶尔在微信上“云陪伴”年幼女儿的赵智辉，
刚出院就立马投入工作的王重平……
2017年底，远离地处粤北边缘地区的连平县隆街镇寒风刺骨，广东省“三调”外业试点在此开展。由于任务紧急，大地队项目负责人董正国，冬衣未备齐就从广州出发了。
每天一大早，他和同事翻山越岭，趟溪过河，端着平板去调绘：累了找个角落歇一会，渴了喝几口自带的矿泉水，还要时刻提防马蜂、毒蛇、野狗的袭击。心中有梦不觉寒，董正国心里只有一个信念，打赢“三调”攻坚战。
大地队项目负责人董正国
外业试点结束，“三调”初始库建设是另一个大难题。由于作业员人构成复杂、水平参差不齐，如何完成人员培训、实现作业人员又快又好开展工作是摆在各项目组负责人面前的首要任务。
为此，地形队“三调”项目负责人范辉辉花费了大量的时间与心血。他制定并不断优化作业方法与流程，组织安全生产与技术方案培训，带着职工们认真研读作业规则，开展关键技术要点的学习，与组员们分享每一条经验。在坚持不懈的努力下，一位位优秀的作业员被培养出来。
地形队项目负责人范辉辉
海洋测绘队“三调”项目负责人王重平，则针对临时聘用人员基础较差的特点，使用“画线+打点”的绘图方法，取代以面为单位的图斑采集方式，极大地提高了一般作业员的上手速度，减少了拓扑错误的发生。
在初始库生产最紧张的一个月，他每天只睡四五个小时。尽管要承受不小的压力，他还是坚持用笑容感染他人，团结同事，助推三调工作的按时保质完成。
海测队项目负责人王重平
工程测量队“三调”省级初始库建设项目负责人宋兆璞，是项目组的“活技术设计书”。当大家为技术方案的问题争得面红耳赤的时候，他总能以一句“这个问题，在技术设计书XX地方有说明，我给你们看一下”轻松化解难题。无论是前期的试点县区生产，还是后期的数据采集、检查修改工作，都展现着他过硬的业务能力。
工测队项目负责人宋兆璞
如何在短时间内练好一支新兵，创造团队的奇迹？团队统筹是项目负责人的必修课。航测遥感站“三调”项目负责人赵智辉用行动给出了亮眼的成绩。
站内职工15名，新增职工160余名，看着一张张新鲜的面孔，赵智辉深知团队力量的重要性。他通过强调团队意识，培养出了不分你我、凝聚力强的团队；以强烈的统筹意识，以老带新，以点带面，抓经验、抓总结，培养了一批专业的检查员；他还通过优化作业流程，主动设计自检表的方式，强化组员责任意识，大幅度提高了数据质量。
遥感站项目负责人赵智辉
高度责任感则是项目负责人的灵魂。为了推进“三调”内业审核任务高质量完成，地籍测量队项目负责人廖锐斌，有序组织组员对照“三调”进度计划表推进工作。
自“三调”工作正式开展以来，他总是那个每天早上第一个到达，晚上最后一个离开“三调”项目生产基地的人。通过主动帮助同事解决审核过程中遇到的各类问题，分享技术技巧和工作经验，有效提升了“三调”工作的效率和质量。
身边每一位同事都能看到他对工作的热忱及细致，对于质量及进度落后的同事，他会耐心地帮助分析质量及进度落后的原因，帮助找到解决方法，使全体职工都能熟练掌握“三调”工作的技术要求。
地籍队项目负责人廖锐斌
要管理好一个团队，不光要做好技术，还要搭建心与心之间的桥梁，这一点在信息工程站项目负责人武旭芳身上得到了充分体现。
她是“三调”唯一一位女项目负责人，每天都在考虑项目生产的各个环节，除了要进行大量协调沟通，还要参与具体的技术实操与技术创新，不仅帮助同事解决工作中遇到的各种问题，更时常关心项目组同事的生活和思想动态。
看到同事因工作受挫而沮丧，她主动开导和指导；她也总能细心发现一些生活上的细节，尽力伸出援手。晚上等大家都下班了，她继续加班把白天工作中所出现的问题，重新梳理一遍做成文档以供大家参考——她既是大家心目中的巾帼英雄，更是知心小姐姐。
信息站项目负责人武旭芳
地形测量队省级审核项目负责人高然也总是默默照顾好项目组里每一位成员。休息区一角惊喜出现的零食和水果、加班深夜一份份温暖的宵夜、下班时分一次次默默安排妥当的打车订单、还有一句朴实的“路上注意安全”；同事们看在眼里，暖在心头。这样的团队，没有最团结，只有更团结。
高然
凝心聚力创成果。初始库建设圆满完成了，项目负责人们依旧没有慢下脚步，立即投入了省级审核工作。
外业调查及举证系统是省级审核的技术支柱，诞生于无数个加班的夜晚之后。其中审核系统每天承载着300余名审核员初审、复审、审批各个环节的高速流转。
为了提前将审核系统部署成功，鉴定站省级审核项目负责人王彦泽早在大年初六就赶回了项目生产基地，用一天的时间达成了环境搭建、硬件部署、系统构架，满足了现场300个审核人员同时顺利访问、正常使用系统的要求。
王彦泽
黄兴负责着“三调”外业调查及举证系统建设及运维的各项工作。在项目组遇到工作难题、进度推进缓慢时，他总能准确找到症结所在，并能及时给出解决方案。他是整个项目的头雁，遇到问题时总是第一个冲在前面，带领其他项目组成员为完成全省“三调”外业调查举证及省级审核工作而不懈奋斗。
在同事眼中，黄兴是个软件开发能手，技术精湛又谦恭和蔼的“老哥”，对大家照顾有加。对于同事们遇到的技术难题，他总是知无不言，言无不尽，耐心的讲解总是能使人受益匪浅。项目组大部分是刚毕业的职场新人，在教给大家专业技能的同时，他还经常关心大家的生活，让他们感受到组织的温暖。
鉴定站项目负责人黄兴
省级审核工作铺开之初，很多内业人员面临外业照片判读、林田果园区分、城镇村周边空闲情况判断经验不足的问题。这时，工程测量队“三调”省级审核项目负责人郑华健提出“内外业兼修”的方法，组织技术骨干跟着外业人员一起去野外学习图斑举证拍照。
从熟悉外业举证软件、流程开始，内业人员跟着外业人员一棵树一棵树地进行分辨，一块地一块地地观察，平时在审核时遇到的疑难杂症就这样在实地一一讨论破解了。很快，项目组全体人员顺利完成了从作业员到审核员的角色转换。
每天导出一份工作数据报表，每天写一篇工作日志，每天分享一则工作进度与安排，这是郑华健对自己要求的“每日三部曲”。至今，他已经累计写下了4万余字的工作日志。大量的记录、分享、复盘工作中，省级审核的工作方式也得以不断优化。
郑华健
“996”已不能尽述项目负责人们的工作状态。内敛的他们从不谈起自己的辛劳，心头千言万语终究只化作对家人的一声歉意，继而转身投入下一场战役。
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来源：广东自然资源
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