论文·国际前沿 I 距离上阻隔但在社会中相连：COVID-19大流行期间从社区花园得到的社会韧性启示

距离上阻隔但在社会中相连：

COVID-19大流行期间从社区花园得到的社会韧性启示

作者：Neelakshi Joshi , Wolfgang Wende

文章内容速览：

▷城市绿色空间在COVID-19大流行期间变得更重要。

▷城市社区花园在身体隔离的时期提供了社会韧性。

▷社区花园园丁报告相较于疫情前产生的社区损失。

▷社区花园委员会投入了额外的时间和精力来实施疫情协议。

▷社区花园体现的社区韧性因危机事件而异。

预计阅读时长：10分钟

摘要

本文根据在加拿大埃德蒙顿参与社区花园活动的民族志研究，以及194名园丁和21名花园协调员的意见，收集了在疫情期间创建社区的经验。花园协调员必须重新思考和设计他们的运营模式，使参与者保持距离上的阻隔，但维系社会上的联系。参与者证实了尽管遭受疫情的限制，社区花园活动仍然提供了喘息的机会。本研究参考并发展了社区花园在危机事件期间及之后提供社会韧性的现有文献。除此之外，本文还提出了关于城市管理如何在疫情破坏期间促进社区花园活动的政策建议。 

1. 引言

社会韧性被定义为“群体或社区应对社会、政治和环境变化导致的外部压力和困扰的能力”，并对危机作出积极反应。一方面，社区花园是城市居民与自然重新联系的途径。另一方面，社区花园提供了一个与社会接触的机会，有助于加强社会联系，从而帮助参与者摆脱孤独和孤立。

研究强调社区花园通过在疫情期间提供一个安全的社会接触场所，在促进社会韧性方面所发挥的作用。此外，面对全球疫情造成的混乱，我们还讨论了园丁和组织者的韧性。我们要回答三个问题：

i.社区花园如何适应疫情法规？

ii.新冠疫情期间，社区园艺面临了哪些机遇和挑战？

Iii.从疫情期间的社区园艺经验中可以学到哪些关于城市社会韧性的启示？

-  -

2. 方法

2.1 研究背景

埃德蒙顿的大多数社区花园都位于公有制土地上，由一个被称为社区联盟的自下而上、以社区为基础的社区组织管理。每个花园都有一组选出的志愿者，称为花园指导委员会（Garden Steering Committee,简称GSC）。研究地点位于埃德蒙顿的斯特拉斯科纳附近的斯特拉斯科纳铁路社区花园（Strathcona Rail Community Garden，简称SRCG）。作为一名新园丁，乔希被分配了一半土地，并作为一名公开的民族志学者在2020年5月至10月期间参加了花园活动。图1展示了乔希被分配到的花园地块，图2展示了2020年7月的花园状况。

   图1 分配给研究员的一半地块，2020.5  

  图2 斯特拉思科纳铁路社区花园，2020.7

2.2  研究设计

从2020 年5月到 2020年10月生长季节结束，乔希在埃德蒙顿的SRCG 担任园丁。在研究期间，乔希：

i.在一周内为花园中指定的地块工作 2-3 次。

ii.自愿加入公共区域维护委员会。

iii.非正式采访了六名妇女和两名组委会成员。

iv.在生长季节的开始和结束时，都参加了花园在Zoom上举办的活动。

v.积极地关注并在这个花园的脸书主页撰稿。

vi.积极地关注并为每月的花园通讯撰稿。

vii.参加了 2020 年9月举行的现场园艺表演和室内表演活动。

除了民族志数据，研究还获得了由可持续食品公司收集的部分调查数据，90名来自埃德蒙顿社区花园园丁和花园协调员对以下问题进行了匿名开放式回答：

i.园丁（188 份回复）：COVID-19 大流行期间的园艺是怎样的？请描述。

ii.花园协调员（19 份回复）：今年，所有社区花园都制定了 COVID-19 下的指导方针。您所在团队最新的流程情况如何呢？可以描述遇到的任何挑战。

2.3 数据分析

据民族志观察的现场记录，对SRCG园丁的采访记录和SRCG的GSC成员的记录被分为积极、消极或中性这三类反应。积极的反应包括园丁通过参与花园活动报告获得快乐、压力缓解或增进社区联系，这在以前的文献中已经提及过。负面影响包括由于疫情，园丁感到失去社区联系或参与花园行动过程中感到不舒服。中性反应的园丁没有注意到他们的参与行为有任何变化。在园丁和协调员2020年调查中，处理开放式问题文本数据的方式也与上述相同——回答被分为积极、消极或中性。共有来自 194 名园丁的 218 份回复和来自 21 名花园协调员的 25 份回复。由于调查数据更加广泛，它有助于在第一阶段分析上，以现有主题为基础，并产生新的主题（例如工具共享的挑战）。

-  -

3. 研究结果

3.1 园艺准备

为了在疫情期间促进社区园艺，埃德蒙顿的每个GSC都必须根据市政指导方针起草一份社区花园准入计划。在2020年园艺季节开始之前，SRCG的GSC从事以下方面的工作，以确保符合埃德蒙顿市的疫情政策：

i. 制定一项COVID-19下的新政策，其中包括在花园中应遵循的详细程序（工作时间表、工具共享、触摸点等）。

ii. 在花园中安装与COVID-19相关的标识。

根据疫情政策，拥有偶数编号地块的园丁可以在偶数的日子工作， 其余的可以在奇数日期工作。GSC成立了一个对内脸书小组（68 名成员），以便经常交流，并将当前的园丁相互联系起来。图3和图4表明了GSC为2020年园艺季采取的一些预防措施。

图3埃德蒙顿市安装在社区花园中指南标识

图4社区花园小屋的公共工具在当季被封锁

3.2 园艺开始

园艺季节一开始，乔希就可以与邻近地区以及在脸书群上的园丁进行对话。乔希还自愿帮助除草和修剪花园的公共区域。一位经常光顾她居住的地方的园丁提到，她在家工作，来到花园是她认为唯一安全的活动。这也是一整天靠电脑工作的愉快休息。这反映在对园丁的调查中，194 名受访者中有 95 人报告了积极联系。这些因素包括自我报告的压力缓解和有一些人际接触时的快乐。园丁们也喜欢在户外，不用戴口罩。一些园丁形容在花园里是“快乐的源泉”和“快乐的地方”。

然而，194 名园丁中有70名在2020年也报告了与他们园艺经历的负面联系。这些因素包括在花园里感到孤独和孤立，错过面对面的社交活动，限制对土地的获取，以及失去对工具等公共资源。

194 名受访者中有 53 人报告说，在2020年，他们的园艺经历几乎没有差异。这些人认为社区花园指导方针容易遵循，与其他园艺年份没有显著差异。

3.3 重建丢失的社区

随着园艺季节的进展，SRCG的GSC努力让园丁们通过脸书保持联系，并每月通过电子邮件传播时事通讯。园丁们发布了一些问题，分享了一些园艺技巧和食谱。此外，GSC还为向它们的园丁提供长期的工具租借。园丁们把多余的农产品留在公棚里，并通过脸书邀请其他园丁过来拿取他们想要的产品。脸书主页还通过在线园艺研讨会、讲座和纪录片的提供建议。图5和图6呈现了园丁们通过脸书连接的一些方式。

图5和图6 SRCG的脸书页面截图。

园丁彼此分享挑战和成功

GSC组织的唯一现场活动是2020年9月的展示和交流。参加这次活动的园丁们戴着口罩，保持足够的物理距离，并分享他们在2020年生长季节的园艺经验。（如图7和图8）

图7和图8 园丁们参加一个季末展示和交流活动在埃德蒙顿的SRCG

SRCG的传统是组织一次季末聚餐来庆祝和分享来自花园里的农产品。由于疫情的限制，我们组织了一个ZOOM会议。有42名园丁参加了活动。那些没有注册Zoom的人，可以通过电话加入。总的来说，园丁们对园艺体验、物理距离和卫生措施感到满意，并讨论了使用公共工具所面临的挑战。当季租借工具的策略被发现是一个很好的解决方案。然而，对于那些住在没有地方存放工具的小公寓里的人来说，这仍然是一个问题。园丁们也讨论了奇偶日策略的有效性，因为花园里很少有同一时间超过15名园丁的情况。此外，园丁们就如何组织更多的社交活动进行了线上头脑风暴。

-  -

4. 讨论

本文强调了GSC在疫情期间保持花园运作方面所发挥的关键作用。GSC通过迅速的重组来应对危机形势，这是以花园志愿者花费额外人力资源为代价的。COVID-19等危机情况是市政府接触社区组织并提供资源的机会，可以减轻社区组织在应对继续运作的新挑战方面可能扮演的额外角色和责任。越来越多的证据表明，社区花园为城市居民提供了社会生态韧性，这对于城市规划者来说非常重要，因为他们正在为未来的冲击做好城市准备。而对于社区活动家来说，表明他们经常需要努力保护的绿色空间的价值也很重要。

尽管疫情期间城市绿地的研究已经提出了对园丁的心理、身体和社会福祉的见解，但纵向研究可以帮助衡量城市居民在后疫情世界中是否继续建立这些积极联系。

-  -

5. 结论

在本文中，我们提出了加拿大埃德蒙顿的社区花园如何适应疫情带来的物理距离挑战的实证证据。我们发现，应用于社区园艺的城市社会韧性框架，有助于捕捉疫情期间园丁的反应。然而，与社区花园相关的社会韧性对个人而言是差异性的。此外，调整花园活动以确保其在危机事件期间的顺利运作，需要花园组织者额外的时间和努力。

气候变化的影响可能会破坏未来城市的物质功能和社会功能。在这种情况下，从城市社区园艺获得的启示，以及他们在面对危机和变化时的适应力，将对研究人员、规划者和活动人士都非常重要。

-  -

相关阅读

 复制下方邮箱发送邮件 ▽加入社区花园与营造共创小组
研究进展 学习讨论 资讯同步 共创合作
带你进入共创社群
独家咨询 前沿知识早知道！

邮箱：communitygarden@163.com

翻译整理：高凯乐

编辑：方方

审阅：崔灵楠

▽ 点击下方链接关注更精彩！

共创小组成员：

特别彩蛋：

后台回复“白皮书”将收获全国社区花园白皮书一份，内含最新最全中国社区花园信息&全国社区花园大地图哦！

- - THE END --