如何成为敏捷HR

“敏捷的HR在选拔和培养人才时需注意三个方面。第一，人力资源一定要懂业务，不仅要懂业务，还要有对业务有自己的洞见，有更广阔的视角。第二，要有非常创新的解决方案，包括用现在的技术以及跨领域的技术。第三，HR要站在全公司的角度看整体的业绩。”                                          

                                        ——王淑红

如何成为敏捷HR

诺和诺德（中国）制药有限公司人力资源与企业交流部副总裁王淑红在2018年8月9日《哈佛商业评论》中文版举办的第四届“人才经济论坛”发表主旨演讲时表示：“敏捷的HR在选拔和培养人才时需注意三个方面。第一，人力资源一定要懂业务，不仅要懂业务，还要有对业务有自己的洞见，有更广阔的视角。第二，要有非常创新的解决方案，包括用现在的技术以及跨领域的技术。第三，HR要站在全公司的角度看整体的业绩。”

在演讲中，王淑红介绍了诺和诺德在践行敏捷HR道路中的尝试，以及在此过程中的观察、思考与挑战。诺和诺德是一家传统的制药企业，其核心竞争力是对于蛋白质的研究和对蛋白质的表达。95年来，它在糖尿病领域专注笃行，不断优化创新，到现在升级到第三代产品，一直以来非常成功。

但在过去两年，这一市场突然变得拥挤，诺和诺德也由此遭受到诸多挑战：如何在短期内应对市场变化，满足患者不断变化的需求，如何利用AI提供全方位的解决方案，怎样解决标准化、本地化和敏捷化的冲突，如何平衡专注当下业务和发展未来新业务之间的冲突等。

对于HR而言，应对这些挑战时，必须将公司当成一个整体，看到各个部门之间的关联。同时一定要很早介入公司的战略制定。HR要提醒公司，在新的战略之下，组织架构有什么样的需要和调整。在每个组织里面的人，他们工作的模式有没有调整，比如是否需要在现有非常传统的组织架构之上，考虑一些流程让组织流动起来，制定一个特定的合作模式。

就敏捷HR对人才的引导方面，王淑红认为，有三个方面值得重视。第一，人力资源一定要懂业务，不仅要懂业务还要有对业务自己的洞见。第二，要有非常创新的解决方案，包括用现在最新的技术，跨领域的技术。第三，HR要站在全公司的角度看整体的业绩，不能只是完成自己的工作，而是看整个公司的业绩。如何让公司打造更高的台阶，在什么地方做调整。人力资源就像一个网络，帮助公司成为一个整体，实现共同目标。

除此之外，敏捷HR必须要有不断学习的心，过去的招聘技术、测评技术、薪酬技术，仍然有用，但是已经不足够。所以HR要冲破现有的工作方式，有勇气、自信，有清晰的觉察，知道自己带给组织的影响。王淑红也对所有HR人士寄予厚望，她认为HR作为一个整体，通过共创，以及在不同行业、公司里面的尝试，一定能够跟上这个时代，帮助公司引领变化，适应这个时代变化，成为敏捷的公司。

本文整理自王淑红在2018年8月9日人才经济论坛上的演讲。（原文请见哈佛商业评论官网 http://www.hbrchina.org/）

诺和诺德拥有95年历史，是一家始终致力于创新的公司，是糖尿病领域的领先者。这一传统也使我们拥有经验和能力，可以帮助人们战胜其他严重慢性疾病，比如血友病、生长激素紊乱和肥胖症。诺和诺德总部位于丹麦首都哥本哈根，在全球79个国家和地区拥有约4.31万名员工，向全球超过170个国家和地区提供产品和服务。

王淑红女士现任诺和诺德中国制药有限公司人力资源与企业交流部副总裁，拥有20余年人力资源从业经验，曾任AMECO（北京飞机维修工程有限公司）、诺基亚人力资源经理。在AMECO任职期间，她成功引入绩效管理系统并对关键人才进行梳理，盘点。任职诺基亚期间，曾任不同的人力资源工作并成功的支持诺基亚手机事业部的业务。作为诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁，在组织发展，能力模型，员工发展，eLearning学习系统的引入上都有突出贡献，同时在企业内外的活动中也赢得了良好的声誉。

2018年12月4日晚8点磊石跨文讲堂将直播黄伟东先生对王淑红女士的第二次专访，王淑红女士将与大家分享“如何培养国际化人才”这一热点话题。相关直播信息稍后会在公众号通知，敬请期待。

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